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对标先进找差距 精细管理促发展

2018-12-24 15:39:47      点击:

    2点30分,总经理方平带领公司中层以上负责人来到奥美人才公寓、审计局宿舍、建设路施工工地现场,观摩给水管安装、水表迁移、主管网维修、现场安全文明施工及施工质量管理等工作情况。每到一处,他都认真细致地了解工程进展情况,询问供水设备运行是否正常,查看水表安装是否合理规范。

    现场观摩结束后,全体人员在公司四楼会议室开展了“对标浙江找差距,转变作风促发展”反思大讨论。讨论发言各抒己见,大家深刻反思,并结合部门工作实际认真分析了当前在精细化管理中存在的问题,对今后工作如何做到精细化管理分别作了表态发言。有的说能节约一个管件的,绝不浪费;有的说要严把施工质量,做到让用户满意等等。方平同志对大家的发言一一点评,针对公司在精细化管理中存在的推行精细化管理的目标不够明确,推行精细化管理的意识不到位,精细化管理的态度不够端正等突出问题,提出了工作措施和具体要求:一是端正工作态度;二是健全完善管理制度;三是加大考核奖惩力度;四是提升员工执行力;五是加强工程质量管理。
    当前,我市正处在高质量发展的重要阶段,水务公司将进一步解放思想,转变作风,优化服务,并通过系列措施,在抓好安全生产的前提下,实现各项工作良性循环,有序推进。