2月13日，水务公司在确保当前保供水、控疫情的严峻形势下，及时召开公司2020年经营目标任务分解落实及绩效考核修订工作会议。全体班子成员及董事会成员参加了会议。

    会议由公司党支部书记、总经理方平主持。会议按照2月3日集团公司召开的疫情防控及全年目标指标安排部署会议（电话会议）的内容，结合黄董会上提出的“怎么看待全年目标任务？怎么看待体制机制创新？怎么干？”三个问题，班子一班人认真分析了当前水务公司面临的形势及困难，重点围绕如何落实集团公司党委在会上下达的全年目标任务，进行了认真细致的分析研究。对全年目标任务指标进行了分解落实，明确了责任部门及责任人，并将全年目标任务分解到各部门、到每个月，由每个班子成员抓落实，形成层层分解、层层有责、层层抓落实的保障体系。
    会上，全体人员还认真学习研究了集团公司新实施的月度绩效考核管理办法，为确保新月度绩效考核管理办法能全面执行，结合公司工作实际进行了认真的研究修订。将公司下属各部门年度经济指标考核与新绩效考核管理办法进行了糅合修改，使之更加详实和具有可操作性，确保了绩效考核自上而下，全面落实。
    会议对近期重点工作进行安排部署，总经理方平强调做好疫情防控，保障安全供水仍是当前水务公司工作的重心，要求全体班子成员各负其责，进一步提高意识，压实责任，克服侥幸、厌倦、不愿打持久战等松懈思想，全力做好疫情防控及保障工作，坚决打赢防控阻击战。会议对公司生产、办公、生活区疫情防控进行了重新安排部署，对做好志愿者服务提出了更高工作要求，就管理制度修订、下属部门管理模式及工会换届、支部党建工作及党员学习进行了集中研究部署。
    会议历时一天，明确了公司全年目标及责任，统一了思想，形成了共识，确保了思想上同心，目标上同向，为推动全年目标任务的实现提供了保障。